傳統媒體在短視頻浪潮中的轉型與突圍
Time:2025-07-21
傳統媒體在短視頻浪潮中的轉型與突圍
Time:2025-07-21在數字化浪潮席卷全球的今天，短視頻已成為信息傳播的主流形態。根據《中國網絡視聽發展研究報告(2025)》，短視頻應用人均單日使用時長達156分鐘，遠超其他媒介形式。這一趨勢對傳統媒體構成了前所未有的挑戰，同時也帶來了轉型的機遇。面對用戶注意力碎片化、傳播渠道多元化的新環境，傳統媒體如何突破困境，在短視頻時代找到生存與發展之路，已成為行業亟需解決的核心命題。
傳統媒體面臨的挑戰與困境傳統媒體在短視頻浪潮中遭遇的困境是多維度的。首先，傳播邏輯發生了根本性變革——從單向權威輸出轉向多向互動參與。過去，傳統媒體憑借專業采編能力和渠道壟斷掌握話語權，形成"媒體說、受眾聽"的單向格局。而短視頻平臺的興起打破了這種壟斷，使普通用戶也能參與內容創作，甚至在某些熱點事件中比主流媒體更早發聲。例如重慶山火期間，大量現場視頻由市民拍攝上傳，倒逼主流媒體跟進報道。
其次，算法推薦機制重塑了內容分發規則。短視頻平臺通過用戶行為數據動態調整內容分發，形成"信息繭房"，使傳統媒體無法再依賴固有渠道影響力，必須適應"流量至上"的新規則。這種變化導致部分傳統媒體為追求流量而降低內容標準，生產大量五要素殘缺的"新黃色新聞"，如去年的"巴黎作業本事件"，多家媒體未經核實就轉發自媒體編造的內容，嚴重損害了專業媒體的公信力。
此外，傳統媒體還面臨人才結構老化、技術能力不足等問題。部分資深記者難以適應快節奏的新媒體環境，對短視頻剪輯、數據分析等新技術掌握不足，產生強烈的"本領恐慌"。同時，資金和人才瓶頸也制約了傳統媒體自主技術研發的能力，使其在技術應用上處于被動地位。
成功轉型的實踐路徑盡管面臨諸多挑戰，一些傳統媒體通過積極擁抱變化，探索出了成功的轉型路徑。這些案例表明，專業媒體的核心價值——真實、客觀、深度——在短視頻時代不僅沒有過時，反而變得更加珍貴。
內容創新是轉型的核心。河南廣電的"大象新聞"通過重構短視頻新聞的表達方式，在B站平臺實現爆發性增長，粉絲數超過165萬。其成功關鍵在于將專業新聞標準與短視頻特性有機結合：一方面采用"一秒留人、信息直給、細節制勝、情感共鳴"的爆款定律；另一方面堅守新聞真實性，如對"天價耳環"事件的連續16條追蹤報道，既滿足了公眾知情權，又展現了媒體的專業態度。央視《新聞聯播》的短視頻賬號"聯播一瞬"則創新時政新聞表達，將嚴肅內容轉化為適合移動端傳播的形式，拓展了傳統節目的受眾群體。
技術賦能為轉型提供支撐。新華社成立AIGC視頻生產實驗專班，每周生產150-200條AI生成視頻，總瀏覽量破5億次8。這種"AI生成—人工審核—二次創作"的生產機制，既提升了效率，又保證了內容質量。大眾新聞客戶端則利用AI技術推出《先賢奇旅記》系列短劇，讓歷史人物"穿越"到現代場景，以故事化方式傳播文化內容，單條全網流量達50萬+。
矩陣布局擴大傳播影響力。三湘都市報·犇視頻實施"擦亮品牌、聚流變現、垂直深耕、機制革新"戰略，明確各平臺差異化定位：微博沖擊全國前十強，微信公眾號構建深度內容體系，視頻產品力爭評優1。上海廣播電視臺的"看看新聞"矩陣采用"中央廚房"模式，實現一次采集、多元生成、多端分發，日均全網傳播量達2億。
未來發展方向與策略建議面向未來，傳統媒體在短視頻領域的轉型需要更加系統化和戰略性的思考。
以下是幾條關鍵建議： 深耕垂直領域，構建差異化競爭優勢。姜協軍社長在三湘都市報調研時強調，要"精準定位'去地域化的都市類正能量媒體平臺'，通過差異化競爭策略搶占發展賽道"。媒體可聚焦政務、民生等垂直領域，發揮資源整合優勢，如遼寧丹東市融媒體中心記者張萍專注抗美援朝口述史，5年采訪700余位老戰士，形成珍貴的史料檔案。
強化人機協同，提升內容生產效率。傳統媒體記者需要從"技術恐懼"轉向"技術馴化"，將專業經驗與AI工具結合。如利用語音轉文字加速采訪整理，借助生成式AI生成初稿框架，在保持內容深度的同時提高產出效率。但必須建立嚴格的內容審核機制，防止技術濫用損害公信力。
創新商業模式，實現可持續發展。大眾新聞客戶端探索"內容+服務+商業"生態體系，在文旅、茶文化等領域開展精細化運營。傳統媒體可借鑒這一思路，跳出傳統廣告模式，通過知識付費、電商導流、IP授權等方式拓展收入來源。
培養全媒人才，重塑核心競爭力。媒體需要實施"專家型記者培養計劃"，構建智庫型采編團隊。同時鼓勵記者向"視頻多面手"轉型，如內蒙古廣播電視臺記者雷蒙通過直播互動積累350萬粉絲，短視頻播放量達5.6億9。這種"人在哪，鏡頭就到哪"的新型記者模式，代表了行業人才發展的方向。