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企業人力資源管理面臨挑戰疫情之下，關鍵還是在于企業要積極自救。

直面危機，調整企業策略

       2019年對于很多企業而言，已經有了自我調整發展模式，轉型業務及增長方式的努力。疫情考驗企業快速應對的能力,需對原有的生產經營計劃進行適當調整，極盡全力地降成本，開源節流，組織員工達成共識，盡可能降低疫情危機所帶來的威脅和損失。發揮互聯網平臺優勢，積極通過網上洽談、視頻會議、在線簽約等方式推進業務拓展，搭建線上小程序商城、社區團購。不斷拓展線上業務，加強與上下游的聯系，聯合自救，資源整合。

重視危機，積極尋找危機中的商機

疫情可以說是僅次于戰爭的巨大外部危險。墨菲定律說：凡是可能發生的事情，就會發生！這提示了企業建設危機管理機制的極端必 要性。做企業不能僥幸！大事件背后，都孕育著商機，比如穩健醫療準確預估到重大疫情，動員口罩車間不休假，極大緩解了當地醫療物資奇缺的局面。釘釘平臺開啟了在家辦公模式，成為繼微信后的又一款國民軟件。無人化、數字化、線上化產業的興起，線上消費群體消費需求增加帶動線上小程序與微商城發展。這些商業模式的改變，在帶動行業的轉型發展同時助力了整體經濟的回升。

      在危機中我們也需要清晰的方向判斷、足夠強的勇氣和抵抗風險的能力，以及理性的決策。在危機的時候，對業務結構做加減法，從而使得公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力。

夯實人力資源管理

（一）做好員工關懷
①物資儲備：備足口罩、免洗酒精、消毒洗手液、體溫槍等，制定辦公室消毒計劃。
②人員摸查：了解員工分布情況，是否有感染癥狀，是否曾密切接觸過感染者，是否在高位疫區停留。
③宣傳教育：幫助大家掌握新疫情，了解防疫知識。請大家無 必 要不外出，勤洗手勤通風，盡量取消聚會，減少前往人群聚集地區。

④感染應對：萬一有員工確診感染了此次肺炎，應給予關懷，慰問并給予后續康 復期請假流程的協助。
⑤動態監控：監測員工返回工作地城市前的行動軌跡和健康狀況，對于有高危出行行程的員工提醒其密切關注身體狀況，并綜合考慮是否居家隔離后再上班。

（二）轉變工作形態

這次疫情對一些本就是采取線上辦公、移動辦公的企業沖擊較少，比如像網云信息科技公司，雖然疫情阻止了員工外出的步伐，但公司通過線上交流，遠程辦公依舊有持續的工作產出，其他企業也可積極探索遠程辦公模式。

      疫情雖然對企業的正常運轉產生了一些沖擊，但復蘇可能遲到，不會缺席。作為企業人，我們要充滿信心，困難只是暫時的。面對疫情、沉著冷靜，應對策略堅定有力。在化解困難的同時，完善風控管理體系，心態保持積極樂觀。必然能夠在疫情過后“柳暗花明又一春”。